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除了在二级市场操作外，为解决流动性偏紧问题，三胞集团董事长袁亚非提出了“100亿瘦身计划”。其将曾经收购的股权陆续卖出，其中包括零售业务HOF、手机连锁业务乐语以及安徽和县及南京汤山等地产项目。此外，彼时三胞集团总部传出裁员50%消息。不过这或许，也只是解决了阶段性的流动性问题。

2016年，星巴克发布的5年增长计划宣布每年会新开店500家，时任星巴克CEO的霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）当时给投资者的公开信中骄傲地宣称：几乎在中国的每一个省都插上了星巴克的“图标”。而在2018年的投资者大会上，每年新增门店的计划又被提升至600家，借助于这些新店，星巴克未来五年将在中国内地新进入100个城市，到2022财年末，中国的总营收相较2017财年将达到 3 倍以上。

（二）推进建立流域上下游生态补偿制度。推进流域上下游横向生态保护补偿，加强省内流域横向生态保护补偿试点工作。完善重点流域跨省断面监测网络和绩效考核机制，对纳入横向生态保护补偿试点的流域开展绩效评价。鼓励地方探索建立资金补偿之外的其他多元化合作方式。

“一带一路”带来了哪些机会？管理风险的关键就是管理好地缘政治风险。在过去五年中，“一带一路”走了很长的路，从最开始的概念、基建设施建设、连接欧亚演变到现在的局面，这会改变世界的面貌，而且在世界上吸引了不少的国家，包括意大利这个七国集团的成员国，有不少国家都加入了“一带一路”倡议。

这也就导致了“阿玛塔”也好，T-95也罢，二者的致命问题完全相同：成本太高。从俄媒体之前公布的数据来看，“阿玛塔”的单价超过五百万美元，这在西方发达国家和中东产油国眼中不值一提，但俄罗斯明显负担不起。图为2018年俄陆军新入列的T-80BVM坦克，该车是由车龄超过30年的T-80B翻新而来。

吉利控股集团一位税务人士告诉第一财经记者，由于增值税税率下降和增值税留抵税款退税新政，税负直接降低，并盘活了企业现金流。今年取消了企业委托境外研发费用不得加计扣除的限制，并将研发费用加计扣除比例提至75%，这给企业每年减税上亿元，鼓励企业加大创新研发投入。